前回の続き。。
新社長「エリート」の新たなルールが発表された。
「マシンの毎日点検は朝の始業前とする」
「始業ベルが鳴ってから稼働しているのはおかしい」
「朝一番の工場内がダラけた雰囲気も気に入らんっ」
この方針で動き始めたのだが。。
比較的に話の分かるタイ人マネージャー以外は
「なぜ時間外に無償でやらないといけないの?」だ。
実に8割のタイスタッフがこう考えているだろう。
毎日毎日、始業ギリギリになって滑り込んでくる
タイ人スタッフが大半を占めるだろうか。
逆に定時前は終業のベルが鳴り終わる直前直後に
タイムカード前に並んでいる有様だ(苦笑)
17時01分になる前に正門を飛び出す者も少なくない。
「Tさん」や俺の任務はエリートの決定事項を
タイ人スタッフに落とし込み根付かせること。
日本の工場ではありがちな始業前の段取り。。
しかしタイ人スタッフになかなか根付かず苦労した。
エリ「Tさんは本っ当~にタイ人に甘々対応だな」
「ちゃんと理由まで説明して指導してるのか?」
T 「もちろん言ってるのですが。。」
エリ「どうせ ’’できれば早く来てな’’ 程度だろ?あ?」
「私が直接指導する!」
T 「申し訳ありません。。」
エリ「おい!お前ら(マシンのオペレータ)」
「明日からは絶対早く来い!わかったか!!」
タイ「カッポォ~~ン(承知しました)」
翌朝。。。
エリ「おい!なぜ来てない!どうなってんだ!?」
T 「理由まではわかりません。。」
エリ「連絡は?」
T 「まだありませんね。。」
エリ「会社側から直ぐ確認しろ!」
。。。
T 「社長。。ひとりは今日病欠で休むそうです」
エリ「はぁ?昨日まで元気だったじゃないか!」
「来なければその分給料から引いとけ!!」
俺 「社長。。それは難しいです」
「タイは国の法律で会社員ならば年間30日間の
病欠が認められているので有給と同じように
給料が引かれることはありません。。」
エリ「グヌヌ。。(ブチッ)」
「タイ人ができないなら日本人管理者でやる!」
俺達「は、はい。。(またかっ)」
SickLeave・・病気休暇を年間30日取得可。
最初は俺も「どんな制度だよ!?」と思ったが
タイ人スタッフはこの制度だけは徹っ底~的に守る。
これが普通(権利)なのだから、休む奴は休む。
大事な会議や顧客訪問も関係なく休むのだから
始業前点検ごとき ’’頭痛(100%前日の深酒)’’
’’腹痛(晩飯のソムタムが辛かった)’’ だから休む。
この程度の気持ちのタイ人スタッフは多い。
特に工場でラインマンとして働く若い者だ ※弊社
連続3日以上は医師の診断書が必要だがここはタイ。。
病院を選んで行けば金で何とかなる?のだろう。。
※2日以内で会社から提出を求めることも法律違反
だが、さすがエリートだ。
負けじと対策案は出す。
翌朝の朝礼でコメント発表。
エリ「1年間通してSickLeaveを取得しなかった
スタッフには特別ボーナスを出す!どや!」
これは多少の効果があったと思うが。。
一般的なタイ人スタッフは1年も先のことなど
一般的なタイ人スタッフは1年も先のことなど
考えられないのだ。。
半年先でも無理。。
半年先でも無理。。
いや1ヶ月。。
いやいや、来週のことですら
いやいや、来週のことですら
考えている者はほとんど居ない。
今が楽しければ全てヨシ!だから。
エリ「管理者は明日から6時30分に会社入りだ!!」
こうして俺達は毎日の起床が30分早まった
また会社での拘束時間が長くなる(涙)
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【第1話】 俺
コメント
コメント一覧 (10)
なんて言いませんヨォ。よく知ってますw
理想のタイ人ですよねw嫌いじゃない。
しかし雇いたくはないw
アマタの工場に迎えに行って待ってたら、間違いなく定時に出てくる、あっという間にw
素人考え的に思うのは人の手が必要な業務だからタイでやってるんですよね?人件費安いから。もちろん関連事業所のタイ進出に合わせてイヤイヤってのもあるんでしょうけど。
それなら管理職が早く行くなんてナンセンスですよね。
エリートさんは僕と同じタイプのような気がしますので、悪いお手本として心に留めておきますw
俺
がしました
進捗に遅れが出るとフォローアップを入る。
雨で工事が出来ないとまたフォローアップ…
こんな事を我々土方は何十年やってきただろう、また
この先、何年するんだろう。
タイ人に限らず、日本人も明日は明日の風が吹くってタイプ居ますよね。愚痴ってしましたが、そう言う連中を上手く取り入れていくのも管理者としての仕事なんだろけど…しかも俺無呼吸症候群。常に寝不足。はっきり言って疲れてます。
自分の話しで物語とは関係ないけど、昨日からCPAP(シーバップ)つけて寝てます。( ̄▽ ̄)
俺
がしました
エリちゃん、悪循環ですねぇ( ´∀` )
そもそも始業前とかに労働してんのは日本人だけですよ(笑)
基本ベルが鳴ったら仕事ですからね。
それを労働時間前にから労働する思考は海外にはないですし、給料外の事ですから。
日本人はそれを勘違いしていますよね。
この精神を海外に持ち込んでも従業員からの賛同は得られませんから。
しかもTop Downで言っても、へそ曲げたら来ないとか辞めるとかで終わっちゃいます(笑)
そして結局日本人が処理する。本末転倒です。
現地の労働力で解決しなければ、タイ人の思考で『あぁ、なんかあったら日本人がやるっしょ?』になりますし、なってます。
要は、エリちゃんがタイ式日系製造業メソッドを構築すればいいんですよね(笑)
昭和の体育会系には厳しいかな(笑)
俺
がしました
私が勤めていた会社は内部告発等も結構あって何時しか労基法に厳しくなり、各自のパソコンの立ち上げ時間を管理されるようになり、私たち管理者は始業時間との乖離理由をいちいち確認しなければならないほどでした(;^_^A
そして業務を開始していたら時間外を付ける…
その上で緊急性のない不必要な業務は始業後に開始するよう丁寧に指導でした(笑)
エリさんの行おうとしているのはある意味、難航不落の超高度な要求ですね(笑)
しかしよくも折れずに次から次へと(;^_^A
これはも完全に意地になってますね(笑)
この会社の赤字体質の原因はもっと違うところにあるような(*_*)
いや~俺さんたち本当に大変でしたね(;^_^A
俺
がしました
これってタイ人だけでなく私もです。(笑)
キリギリス思考と呼んでいます。( ^ω^)
俺
がしました
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